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英超争四形势曼联决战不输即可切尔西也只需平

by bevbeverly.com -

曼联还需要至少一场平局

英超第37轮全部结束,争四形势也彻底明朗化了。对曼联和切尔西而言,他们都只需要在最后一轮不输球,就能保证进军下赛季的欧冠。

李军确实值得高兴。利亚德突破了行业大难题巨量转移技术,并实现大尺寸商用MicroLED显示的落地。2016年开始投入研发的MicroLED,将在今年10月29日正式投产。

“作为董事长,你的主要职责就是把握市场方向、技术路线。看准了,今后企业发展就会相对顺利;走错的话,你做得越多,就亏得越大。”李军说,“专注是我们成功的关键。因为你对行业太了解了,所以基本上对行业走向、竞争对手的方向,判断不会出现重大差错。”

2016年并购厦门合道、中天照明、蓝硕科技、万科时代、普瑞照明等企业,规模不断扩大,并在这一年成立利亚德集团;

转为内资企业,为利亚德两年后上市铺平道路。2012年上市之后,李军再次发挥其资本运作能力,先后进行数十次并购。规模扩大的同时,也将公司业务从智能显示主业,拓展到夜游、文旅等外延板块,并把市场从国内延伸到国外,开拓出欧洲、美国、日本等市场。

即使在李军引以为傲、率先量产的Micro板块,利亚德也并非高枕无忧,他们不仅面临技术革新的成本、良品率、配套设备、持续研发等问题,还要面对来自苹果、索尼和三星等跨国巨头的竞争。在国内,京东方与美国新创公司Rohinni合资的京东方星宇、TCL与三安光电合资的TCL华星,也在紧锣密鼓进行研发。

中小学开学由学校根据当地要求及学校实际情况自行确定

在这个预示着行业发展趋势的领域实现突破,也标志着利亚德从下游显示环节向中上游封装与芯片领域迈进。

2010年,小间距产品研发成功,利亚德发布全球第一块间距2.5毫米LED产品,并在此后占领室内屏幕显示市场,拿下宝马、奔驰等高端客户。

而整个行业也以利亚德上市为标志,从多而分散、产能过剩状态,走向兼并重组阶段。利亚德则在此过程中一点点变强、变大,直至成立集团公司,脱胎换骨:

注定会在商业史留下浓重一笔的2018年,也成为利亚德转折点。

此后,新中国成立60周年、70周年庆典彩车与天安门广场上的大型显示屏,世博会、亚运会、APEC会议、军运会中的光影色彩……几乎所有的大型庆典活动背后,都有利亚德的身影。

丛林生存,永不止息。

为了应对巨头的竞争,提升市场辨识度,李军计划将文旅、VR等业务分拆上市,同时也在内部组织结构、产品开发、市场拓展等方面研究应对之策。

抓住国家基础设施改造与体育赛事蓬勃发展的机会,1998年利亚德就把市场做到全国第一。核心的优势在于利亚德开发出了国内第一个全彩屏。那段时间,订单之多,业务之好,出乎想象。

很多企业重视后发优势,但李军已习惯做第一个吃螃蟹的人。他告诉《中国企业家》,“国际大型公司一定要有前沿性研究,你老跟在别人后面慢半拍的话,市场影响力、市场占有率以及技术先进性都会受制于人,虽然省事,但损失的是交易时间。”

1991年底,李军从中央财经大学离职,到蓝通担任销售副总。因为赶上全国第一家证券交易所上市、全国火车站智能化改造,蓝通的销售额也从李军接手时的200万元,做到1993年的上亿元。1995年8月,李军自己创办了利亚德。

在2012年利亚德的招股说明书中,人们还发现了李军的“财技”,即利亚德是由美国阿莫瑞森公司出资设立的外商投资企业,而李军是其实际控制人。

现实让李军更加清醒,不再像年初那样盲目乐观,也不再像股价跳水时充满信心。

LED行业分为上游芯片、中游封装、下游应用与显示三部分,利亚德处于行业下游。此领域的特点是,技术难度相对较低,但前期资金投入巨大、利润丰厚,多依靠政府与企业订单。

“股票一跌就要补充质押,每次在质押处站着的时候,(就觉得)那家伙又被押过去补充资料了。”这两年解押、质押上百次之多,他对《中国企业家》说,“你说我什么心情?”

美的高层领导也对双方未来合作与发展充满期待,并表示将积极主动地迎接挑战,争取实现拓展更高市场份额,希望在国美供应体系成为较为积极的一方。

利亚德公司展区的Micro展示屏中,金属篆刻师傅手下的纹路清晰可见,层次分明,有种在电影院观看3D电影的身临其境感。

记者从新闻发布会上了解到,此次发现鼠疫的乌拉特中旗位于巴彦淖尔市东北部,总面积仅2.3万平方公里,并非草原旅游核心区域。

2007年8月拿下项目后,利亚德十几名研发人员就在北京郊区一处农场里开始了为期半年的封闭研发,一点点解决了承重、同步显示、异形显示等问题,一亮相便惊艳全球。

没人了解,没有订单,创业初期的李军就背着一大包设备到王府井大街扫街,一家家挨个去推销。

打通线上线下多渠道 开辟更多市场空间

李军却为公司拍板,一定要朝小间距方向努力。理由是:高端市场足够大、灯珠成本一定会降下来。

随着MicroLED技术突破,李军终于走出两年前股价跳水的阴影。新技术的突破标志着利亚德走出LED下游产业的原始丛林,走向利润更丰厚的中上游行业。但这并非意味着坦途,上游竞争依然激烈,技术瓶颈待解、竞争对手更为巨大。

问:开学是一个涉及2.8亿名学生和2000万左右的教师的事情。错峰开学是主要为了解决什么问题?怎样错峰?错峰又是要达成怎样的目标?王登峰:不论高校还是中小学,都面临着学生来自不同风险地区的问题。当然目前全国中高风险地区已经非常少了,但还是存在。所以来自不同地区的学生返校时间要错开,这是客观上的要求。第一,来自中高风险地区的学生,在返校前要实行自行或者集中的14天医学观察,7天内核酸检测阴性才可以返校。根据最新发布、修订后的《秋冬季新冠肺炎疫情防控技术方案(更新版)》,从低风险地区返校的学生,返校之前不需要进行隔离,但沿途要做好防护,入校后要严格按照校园疫情防控要求做好各项工作。第二,对高校来讲,如果所有的学生在一个时间都回到校园,报到就是一个问题。从疫情防控的要求到体温检测各方面的落实来看,如果错开一两天,每天的人数不至于有那么多,这对于学校开学的有序进行也是非常必要的。另外,对每一个学校而言,如果所有的学生都回来,一下子进校门,包括宿舍、教室等等公共场所,人员密度过大,可能会带来更大的风险,所以学校内部错峰也是有必要的。

落地国美“真选”战略,深化厂商战略合作

2001年,李军到美国拉斯维加斯参展,比利时巴可公司的显示屏画面让他震撼。李军想,我是全国第一,它是全球第二,两家合作争取全球第一岂不很好?

最风光时,利亚德市值冲破400亿,与LED芯片巨头三安光电不遑多让,是资本市场追逐的为数不多的5年30倍股。

利亚德股价K线图最高点定格在2018年4月,此后6个月一直“跌跌不休”。

当时参与奥运会及周边项目的LED显示企业有很多,比如南京洛浦、上海三思科技等,只有利亚德将这种优势延续了下来,一骑绝尘。李军认为,这是资金、技术、市场、团队、风险控制等综合因素的结果。

2015年收购励丰文化,开辟出文旅新业态;

奢侈品牌注重细节,而对细节的展示,则需要超高水准屏幕。为寻找一块三平米显示屏,难倒了LV总部,却为利亚德通往下一个首创技术打开了窗口。若想让图像颗粒度更细腻、饱满,李军想,至少要把灯珠之间的间距缩小到3毫米以下。

对于第三方外部供应链业务,国美将通过线上线下双平台,以真选+的模式全品类招商,从而形成“平台自有流量+优质商家流量+真选商品流量”等渠道的巨大流量集合,流量间互动互补,互通互联,发挥乘数效应和规模效应,形成平台的良性循环和扩张,并实现为自营供应链赋能,加速生态链条的自生转动。

如果间距达到3毫米,每平方米屏幕需要10多万个灯珠,每个灯珠2元多,仅成本就接近30万元。世界上的LED巨头,没有人考虑这个方向。

李军希望利亚德能够成长为像三星一样的巨头。虽然前路漫长,他明白,任何一家伟大的企业,没有不经历跌宕起伏的。

内蒙古草原宽广,旅游活动空间大,不易形成旅游拥堵,而草原旅游都是在特定的草原旅游景区范围之内活动,可满足游客畅游体验的需求。

考虑到Mini属于过渡期产品,利亚德直接跳过Mini进入Micro领域。晶体颗粒越小,可实现的分辨率越高,图像越清晰。Micro不仅在性能、成本方面具有优势,还因未来能够诞生车载显示、可穿戴设备、AR/VR等崭新应用领域而受到青睐。

2013年收购北京互联亿达科技,触角延伸到广播电视领域;

作为中国人民大学经济学博士,李军对宏观经济走向的判断向来乐观,利亚德从一家小企业逐步发展为全球LED显示屏巨头的经历便是最好证明。但这一次,还是有一些曾经坚信的东西逐渐被打破。

在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上,面对不断升级的消费需求,国美将以“真选”加速品类拓展,推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建。

竞争对手的体量越来越大。“行业做到一定规模后,有巨头进入很正常”,当巨头真的进来,李军告诉《中国企业家》,“还是感觉压力很大。”

莱斯特城这边,赢球能确保压住曼联,肯定能够进前四;输球则肯定无法提升排名,要被曼联和切尔西压在身后;打平的话,那也只能指望切尔西输球,然后以净胜球优势压倒蓝军。

美的作为国美的战略合作伙伴,此次双方加大合作,国美将发挥自身的门店及物流服务优势,打通线上线下全链路资源,全面支持此次美的超级品牌日活动,助力打赢这场战略攻坚战。

利亚德希望提升技术,巴可想要拿下中国市场。但问鼎世界的初心,赶不上后来发生的种种变化,李军越发觉得自己成为对方主导下的执行者、大销售,发展空间严重受限。尽管对于技术、管理、思想观念的提升心存感激,2006年,李军还是将股权转让,退出合资公司。

而引领者则会享受许多市场与品牌溢价。

问:教育部的通知里已经明确,秋季开学强调是全面恢复正常教学秩序。怎么理解这次开学在疫情的背景下全面和正常,是不是应该做到“应开尽开”?王登峰:是的,全面恢复正常教育教学秩序,实际上就是在严格落实防控措施的前提下,把整个教育教学秩序恢复到正常的课程安排,正常开学,正常学习。对教育系统来讲,全面恢复正常教育教学秩序面临着两个巨大的挑战:第一,疫情并没有完全过去,病毒在很多情况下以人们无法觉察的方式存在或传播,因此防控措施一点不能放松。第二,从整体的疫情防控形势来看,我们已经取得了决定性胜利,全国的复工复产工作也已经进入了一个全新阶段。对教育系统而言,也要实现全面恢复正常教育教学秩序,同时还要做好疫情防控,所以全面和严格是同时存在的,这对教育系统提出了一个更高的要求。当疫情还依然存在的时候,最简单的办法就是采取最严格的措施;当疫情得到了根本控制之后,如果全面一窝蜂地开学或者是恢复正常,但是放松了疫情防控这根弦儿,这两种情况都会对正常教育教学秩序带来巨大影响。当前教育部发出的全面恢复正常教育教学秩序的呼吁,其实是提出了一个更高的要求,就是要在全面恢复正常教育教学秩序的同时,还要严格按照技术方案,按照各项要求逐一落实疫情防控措施。

这一年,员工持股计划5亿元,李军个人补仓2亿元。此前,李军及妻子杨亚妮通过集中竞价方式增持的1亿元公司股票损失达60%。

2017年,李军在胡润百富榜中以105亿元的身家位居349位,取得近5年最靠前位次。李军对外放言,利亚德力争2019年市值突破1000亿元。

“应开尽开” 秋季开学要全面恢复正常教育教学秩序

自2017年公司确定了“家·生活”战略方向,国美致力于打造以线上平台为核心,线上线下双平台发展的格局,其核心是发挥线上平台技术与运营能力,为更多商户赋能。

“利亚德的优势是什么?不仅是我在技术上能够把产品研发出来、生产出来,更重要的是把市场带动起来,能把产品卖出去。”李军说,这大概就是民企能够生存能发展的一个根本原因吧。

另外,曼联和切尔西仍然在本赛季的欧战当中,还有凭借欧联杯/欧冠进军下赛季欧冠的这条路。曼联相对还有一些现实可能性,而首回合主场0-3败给拜仁的切尔西希望就很渺茫了。

这家2017年即被权威机构认证取得全球LED显示屏市场占有率第一的公司,最风光时市值冲破了400亿元。

北京奥运会开幕式,不仅成为展示国家形象的窗口,也成为LED行业乃至利亚德公司的转折点。

有业内人士称,国美&美的双方战略合作的升级,凭借双方强大的实力和优势,有望开拓更多市场份额及更多增长空间,并在刺激行业消费增长方面起到一定积极作用。

错峰开学怎么错?低风险地区返校的孩子还需要隔离吗?

大浪淘沙,利亚德终于从LED下游产业链两千多家企业的丛林中走了出来,成长为全球巨头。2017年3月,权威国际调查研究机构FuturesourceConsulting数据显示,利亚德首次取得全球LED显示屏市场占有率第一的成绩,此后,连续四年蝉联全球市占率第一。

只是过了很长一段时间,李军才意识到这一点。

切尔西方面,由于曼联和莱斯特城直接对话,两队的积分不可能同时超过63分,因此蓝军只要不输球,保证拿到至少64分就足以压住两队中的至少一队,顺利进军欧冠。如果输球,考虑到净胜球的巨大劣势,蓝军只能指望曼联击败莱斯特城,否则就会无缘前四。

2018年10月16日,在成都出差的李军,散步回来仍觉得憋屈:产品不错,营收不错,现金流充裕,还有12亿元净利润,公司股价怎么下跌这么快?

LED是资金密集型行业,李军充分显示了自己的财经专业背景,利用政策游刃有余地争取、腾挪、呵护资金。2010年,外资企业“超国民待遇”终结之前,利亚德几经辗转,把外资公司转为内资身份。

这次呐喊在业内的影响很大。

在线下,国美拥有2800多家线下门店,且已实现“万店上云”,每个门店在国美APP上都有自己的线上门店,周边3-5公里内的社区群众可以享受国美特有的“闪店送”服务,最快半小时就可送达。另外,以员工作为纽带,在店面社交环境中,实现与用户面对面、点对点的沟通,增强用户信任。

次年,李军去巴可访问时,更坚定了这个想法。那时国内LED行业技术落后,工人们用手一根根把灯管插到基板上,而巴可已实现机器自动插件。

会上,国美电器CEO张德炬表示,此次借助美的系主推活动,将充分发挥一店一页社群传播优势,将差异化的优质产品与服务提供给消费者,同时进一步落实公司差异化产品重点推广的产品策略,努力实现顾客、国美、美的三方共赢。此外,本次活动美的系在加盟店活动也有单独政策资源投入,国美将全力以赴推进任务目标达成。

问:开学之后,没隔多久就将迎来“十一”长假。假期期间,学生可以回家吗?可以去低风险地区玩吗?教育部应对疫情领导小组办公室主任王登峰:原则上应由各地各校自行制定相关的一些规定。实际上可以考虑,如果一个大学生“十一”假期要回家,或者是到外地去旅游,那么他回来的时候,其实跟秋季学期刚开学的时候的要求是一样的,所以这件事情应该还是由各校自己来决定。

值得一提的是,此次超级品牌日将设置多种促销活动,其中包含美的系专属套购满减、COLMO产品套购加赠、美的系以旧换新等多种促销活动。其中,美的系产品以旧换新最高可抵扣金额400元,专属套购活动最高满减1800元,COLMO产品套购加赠礼品有价值2999元的戴森吹风机以及价值3999元日默瓦聚碳酸脂拉杆21寸登机箱,诸多福利将会提供给广大消费者。

他不服气。在公司以公告形式发布当年第二次“鼓励员工增持股票倡议”,并承诺亏损由他补偿后,又在手机上写下一封“兜底声明”发了出去。

问:在《秋冬季新冠肺炎疫情防控技术方案(更新版)》当中,特别强调把好校门关,但并没有强制说绝不允许学生出校门。这种情况下如何做好把好校门关?王登峰:把好校门关和封闭式管理是两个概念,封闭式管理是学生进入校园后,没有极特殊情况不允许离开校园。严格把控好校门,就是要确保每一个进入校园的人是健康的,所以进出校门的老师和学生都要查验身份证件,同时要查验体温。如果离开校园,去什么地方,行动轨迹要非常明确,要报告给相关部门。因此从校门管控来讲,没有必要不出校门;如果有事情,有工作要做,出校门也是可以的。

2017年1月,并购美国NaturalPoint公司,它拥有全球领先的光学动作捕捉技术,《阿凡达》等70%好莱坞电影,都使用了他们的技术。

正如李军预期,灯珠成本不断下降,从2元到几分钱。自2011年量产后,利亚德拿下这一领域几乎所有份额,小间距产品也在继续迭代,从1.2毫米逐步缩小到0.6毫米。利亚德从此具备向全球高端LED市场铁王座发起冲击的实力。

一次参加行业展会时,李军注意到LED新技术。他参与创办了校办企业北京蓝通公司,从代理做起,慢慢进入LED行业。

他们已经爬过2018年的艰难之坡。这也是成为“巨头”的必由之路:走出丛林之后,前面依旧是丛林。

“我们不主张在草原旅游景区之外进行露营。”蔚治国强调道,内蒙古疫情防控措施是到位的,内蒙古草原旅游是安全的。(完)

2015年收购金立翔艺彩科技,夯实演艺服务、舞台创意能力;

在线上,国美拥有商品交易平台、社交分享平台,以及数百万的线上社群和数千万的线下网格化社群用户。在不断扩大社群数量和提高社群用户活跃度的同时,可以实现从员工触达用户,到用户触达用户的社交裂变。同时,国美将在店面端以“一店一页”、在社群端以“一群一页”、在用户端以“千人千面”的模式协同发展,为全平台商家特别是不具备线上运营能力的线下商家,提供数字化工具和包含社群在内的平台社群运营,使商家费用率显著降低,融合连通线上线下,提升效率。

谈起当时的场景,李军至今依然感觉五味杂陈、一言难尽。

目前在积分榜上,曼联与切尔西同积63分,莱斯特城62分。净胜球方面曼联和莱斯特城都是28个,切尔西只有13个。最后一轮,莱斯特城主场对阵曼联,切尔西主场对阵狼队。

2015年收购纳斯达克上市公司美国平达,提升室内大型显示产品能力;

但他也切实感觉到做实业难。2018年的那次挫折,着实让这位掌门人意难平。仅6个月时间,公司股价从最高点的17元一路下跌到6元左右,“近于大腿斩”。他忍不住公开发文质问:市场规律何在?天理何在?他鼓励利亚德员工增持公司股票,承担兜底并保证只赚不赔。

李军进入LED行业,完全是从学徒做起。

“五年赶不上,十年超不过,差距太大了。”2003年3月,利亚德通过全资子公司理想世纪与巴可合资,设立北京巴可利亚德电子科技有限公司,李军担任CEO。

为了取得更好的舞美效果,总导演张艺谋定下LED超大地面显示屏方案。起初他们找到一家外企,但对方报价太高,进而找到利亚德,负责其中两个画轴显示屏。

由于曼联目前积分领先于莱斯特城,最后一轮只要不输给蓝狐,红魔就肯定能压住对手进入前四。如果输球,曼联就必须指望狼队击败切尔西,然后以净胜球优势压住蓝军进军欧冠。

问:与大学开学相比,中小学的学生基本都在本地居住,因此中小学错峰开学的安排权限是否应该下发给各地方?王登峰:整个疫情防控从教育部来讲,尊重各地自己根据疫情防控的要求安排开学和各项教育教学活动。所以中小学如何错峰,要根据当地疫情防控要求以及学校实际情况,由他们自行确定。

内蒙古文化和旅游厅副厅长蔚治国介绍道,按照《内蒙古自治区鼠疫控制应急预案》要求,巴彦淖尔市对乌拉特中旗5家草原旅游景区(点)进行关闭,严禁游客进入疫源地及周边旅游。同时,对草原旅游景区疫情防控情况进行全面排查,对来内蒙古旅游的游客发布安全提示。

当我国经济增长进入新常态、外贸格局出现变化后,不可避免地,利亚德的业务受到冲击。反映到资本市场,就是2018年那次股价“腰斩”。

奥运助推,加之准入门槛低、有利可图和政府补贴,那段时间,一大批LED显示企业蜂拥而上。资料显示,2010年底,我国从事LED显示产业的企事业单位超过2000家,而下游应用产品生产企业近千家,行业进入规模发展阶段的同时,产能过剩等问题也开始显露。

“内蒙古幅员辽阔,横跨中国东北、华北、西北三大区域,面积118.3万平方公里,至今尚未发现因草原旅游而感染或传播鼠疫、新冠肺炎的情况。”蔚治国如是说。

此次双方合作,通过真选,美的系多品类产品及COLMO产品将全面进入国美线上线下全域国美平台。其中美的空调新能效炫耀系列两款专供机将在国美发售。国美也将对美的系列商品进行集中采购,并对符合国美真选标准的商品全量主推。

视觉冲击力强,满足用户喜新厌旧的心态,利亚德已经拿到来自中国、沙特、俄罗斯等国的多个大型订单。他们都是利亚德的老客户。

确切地说,他不得不像多数企业家一样,从多年高速增长的预期中跳脱出来。

国美电器CEO张德炬还表示:国美将发挥自身的渠道优势,打通线上线下全渠道,从推广到运营服务,全力支持美的系产品的促销。美的作为国美合作的老伙伴,此次合作也是对双方战略合作的深化,未来可期。

蔚治国称:“去年以来,我们采取督促旅游景区、旅游饭店做到每日检查和消杀;实时监控新冠肺炎疫情和鼠疫疫情动态,发现问题及时处置和报告,并实施隔离防控;要求各地草原旅游景区不安排游客接触野生动物,不提供野生动物食品;组织对旅游景区进行了灭鼠灭蚤,彻底切断疫源等强有力疫情防控措施。”

“这在我们的业务中还只占很小的比例。”在北京西郊颐和园附近树木掩映的利亚德总部,李军向《中国企业家》介绍利亚德最先进的MicroLED时,有些克制。

把好校门不意味着学校完全封闭

“最绝望之时,定是反转之日。”“用不了多少时日,怎么跌下来,再怎么涨回去,并涨得比原来更高!”他坚信,只要坚持科技实业为本、业绩为王,扎实进取,拼搏努力,实现长期稳健高成长,创造价值,“市场一定不会把你埋没,是金子迟早会发出烂灿的光芒”。

但利亚德面临的竞争也越来越激烈。在传统优势LED显示领域,老伙伴比利时巴可在2019年与利亚德在国内的竞争对手洲明科技合作,持有其5%股份。新业务AR/VR板块则有海康威视、京东方等巨头进入在前。

这一系列扩张,也为2018年的那次冲击埋下伏笔。

后来收购美国平达时,为了规避并购风险,李军专门成立一家美国公司进行收购,收购完成后注销,并且在融资时采用了前期保外贷与后期非公开股权筹资的融资方案,不仅快速筹集资金,还节省了融资成本。

“全世界各地,走到哪里都能看到我们的产品。”利亚德集团董事长、总裁李军说,“机场、高铁站、商场,景观亮化、楼群外立面照明,基本上你能看到的大半显示屏,都是利亚德的。”这让他觉得做实业更有满足感。

这一年,自上市以来每年营收和利润连续翻番的惯性被打破。利亚德有四个业务板块,包括主营业务智能显示,以及外延业务夜游经济、文旅新业态、VR体验。外延业务很多来自政府项目,占比高达三分之一,2018年“去杠杆”力度加大,地方政府投资收缩,直接影响到利亚德的外延收益。

李军是中关村上市协会会长,理解上市企业困境,在他发布声明之后,还有政府官员站出来呼吁支持民企发展。

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